Промышленное оборудование, Казахстан

BC Industry предоставляет на рынок Казахстана ведущие Европейские компании, выпускающие промышленные трансмиссии. Мы Авторизованные дистрибьюторы подшипниковой компании SKF, компании OPTIBELT, выпускающие ремни, LOCTITE – клеи, герметики, уплотнители и т.д., и так же предоставляем сервисное обслуживание.

Продам швейные промышленные машины. По низкой цене! Тел. 87772213645, 87012060019, 87073186527, 87714146663 Нина.

Продам Жарочный шкаф из 3-х секции, а также тестомес. Все 3 фазное. Производство Китай. Возможна скидка..

Рекомендуем всем техническим специалистам обучение по курсу ТОР-101: 1) Основы центровки механизмов, польза от центровки, экономическая эффективность 2) Проведение центровки – это процедура измерения смещений и корректировки положения машины. 3) Контроль влияния трубной обвязки – это учет остаточного влияния натяжения трубной обвязки на механотехнологическое оборудование, его смещения при ослабленных крепежных болтах под воздействием силы со стороны обвязки.

Разделы и темы учебного курса ПУ-201: - Подшипники качения. Общие сведения. - Введение в надежность подшипниковых узлов. - Факторы определяющие надежность работы оборудования и ПУ - Организация работы подшипникового узла. Классификация уплотнений. Требования к смазке. - Правила монтажа. Требования к инструменту.

Новый комплекс ПРОТОН-СПП-КВК – предназначен для входного контроля подшипников качения (10-150мм) на базе двух стендов производства компании BALTECH. Рекомендуемая площадь помещения – 19 м.кв. • По ГОСТ 520-2002 контроль подшипников проводят при одинаковой температуре деталей подшипников и измерительных средств.

Продам самовсасывающий насос СЦЛ 20/24 применяется для перекачивания чистых без механических примесей жидкостей: воды, бензина, керосина, спирта, продукта ТМ-285 и других нейтральных жидкостей вязкость не более 2*10-5 м2 /с и температурой от 233 до 323 К (от -40 до +50 0С ).

Газовый котел КОНОРД на 300 кв.м б.у производство Россия Ростов-на-Дону.

Буровая голова EAGLE CLAW для скальных и плотных грунтов. Буровая голова EAGLE CLAW для бурения ГНБ по скале и плотным породам.

Продам покасочный аппарат типа "Вагнер" в отличном состоянии. 380V. Цена 250 000. Торг. 8 777 255 62 34, 8 727 269 63 42..

«Рачительное производство» и бизнес-стратегия рачительного производства была придумана в прошлом столетии (XX век): - Философия рачительного производства компании BALTECH, - Философия ТОС (теория ограничения системы), - Почему две философии не выживают в одном пространстве? - Ограничения системы – это преимущества! - Повышайте ограничения системы согласно IORS:2020 BALTECH - Инерция не позволительная роскошь для компании и фирмы - Будьте главным звеном в концепции «НО-2010», - Думайте о близких и сотрудниках, т.

«Щадящее производство» – ежемесячное обучение в компании BALTECH. Консультации, обучение, внедрение для всех технических специалистов промышленных предприятий бесплатное: - Эффективное производство на всех уровнях, - Система стимулирования и мотивации, - Важность связи и коммуникаций, - Логистика как основа щадящего производства, - Почему японцы отстали имея щадящее производство, - Весь мир переходит на IORS:2020, - Кайдзен или отрицание.

«Стройное производство» (производство без жира БП-301) основывается на том, что лишь 4% деятельности предприятия BALTECH создают ценность для потребителя. Следующие 36% не создают ценности, но являются необходимыми (руководство, обучение и пр). Оставшиеся 60% не создают ценности и не являются необходимыми и от них необходимо всегда избавляться.

Концепция «Тощее производство» получила свое развитие в Европе и Америке в конце прошлого века («Lean production» или «Бережливое производство»). Название происходит из стратегии использования меньшего количества ресурсов (люди, оборудование и пр.), комплекующих и запасных частей, а самое главное оптимальное производство без отходов, т.

BALTECH - lean manufacturing (ежемесячное обучение бесплатно для пользователей приборов компании BALTECH) Инструментарий «Бережливого производства»: • Классификация и анализ потерь (карта потока) • Процедуры (их роль в минимизации потерь) • 5S – создание благоприятной обстановки на рабочем месте, основанной на удобстве, дисциплине и самосовершенствовании (гемба и менеджмент) • ТРМ – (Total Productive Maintenance) – всеобщий уход за оборудованием с помощью решений BALTECH • LCC – (Life Cycle Cost) стоимость оборудования на протяжении всего жизненного цикла • ОЕЕ – (Overall Equipment Efficiency) - общая эффективность оборудования • SMED – (Single Мinute Exchange of Dies) – метод снижение времени переналадки (перестройки) оборудования • SPC - Statistical Process Control – статистическое управление процессом (MSA – Measurement System Analysis – анализ измерительной системы) • FMEA – Failure Mode & Effect Analysis – метод анализа видов и последствий потенциальных дефектов (FMEA конструкции, FMEA процесса) • Тянущее производство ( планирование, техническое обеспечение, синхронизация потоков точно в срок, карточки «Канбан») • Экология www.

Концепция «Надежное Оборудование-2010», «НО-2010», «НО-2020» • Базовые принципы постановки надежной системы управления ТОиР в соответствии с требованиями международного стандарта IORS:2010 • Диагностика причин отказов промышленного оборудования • Техническая диагностика при обслуживании и ремонте оборудования • Обзор мировых систем, инструмента и аппаратных средств контроля и обеспечения надежности промышленного оборудования.

Lean Production – БП-301 (обучение по БЕРЕЖЛИВОМУ ПРОИЗВОДСТВУ в BALTECH): - Цели Lean Production - Сокращение трудозатрат по схеме IORS, - Сокращение сроков и этапов разработки новой продукции BALTECH, - Уменьшение сроков производства продукта (услуги), - Снижение площадей склада и производства, - «Точно в срок» поставка товара услуги) заказчику, - БП-301 - максимальное качество при минимальной стоимости.

- Азбука бережливого производства, - Визуальный и виртуальный менеджмент БП-301, - Стратегия «точно в срок» или «Пунктуальность», - Вытягивающее производство BALTECH, - Вталкивающее производство конкурентов, - Дзидока помог развитию лидера – BALTECH GmbH, - Откуда взять резервы для бережливого производства? - Будет ли бережливое производство работать у Вас дома? - Тайм-менеджмент IORS:2010, - Стратегия ABCDE, - Концепция «Надежное оборудование-2010» надстройка программы «Бережливого производства», - Сколько подготовительных этапов необходимо для перехода на БП, - БП-301 -Рост производительности труда на 35-70%; - БП-301 - Сокращение времени производственного цикла на 25-90%; - БП-301 - Сокращение брака на 58-99%; - БП-301 - Рост качества продукции на 40%; - БП-301 - Увеличение времени работы оборудования в исправном состоянии до 98, 87%; - БП-301 - Высвобождение производственных площадей на 25-50%.

- История рождения и заката бережливого производства, - Основные составляющие и инструменты IORS:2010, - IORS:2020, как основа будущего любого предприятия, - Почему бережливое производство отрицает атавизмы человечества и бухгалтерию, - Потери, ценности, кайдзен, Кай-Дзен, инструменты LEANб - Проборы и философия большого прорыва BALTECH, - Система TIG, jit, rra2010, TRM, TPM, - Почему разобраться в бережливом производстве легко и не возможно, - Стандартизация 5S, 5C, 6R, 8 RRA, визуализация, вовлечение, - Карта потока создания ценности, - Диаграмма "Romanov-Спагетти", - Автономизация и система "SMED" - Принципы умирающего «Простоквашино» и процветающего «Бережливого производства-2013» - Экзамен по курсу БП-301 (2 часа) www.

- Введение и основы БП-301 (бережливое производство), - Структура «Бережливого производства», - Почему центровка взаимоотношений элементов предприятия важный фактор? - Почему уравновешенность (балансировка PROTON-BALANCE) самый главный фактор? - Цели и задачи бережливого производства BALTECH - Основной закон бережливого производства – триада надежности IORS, - Расчет и эффективность внедрения «розы» бережливого производства, - Процессы, циклы, процедуры и уровни бережливого производства, - Этапы перехода от небережливого производства к бережливому производству, - Пути снижения затрат (теория и практика концепции НО-2010), - Потери и находки бережливого производства, - DMAIC, IORS, RRA – основа философии производства - Пять Эс, шесть сигм, восемь преград бережливого производства.

1. БП-301 - «Когда внедрять бережливое производство. Наш опыт и достижения внедрения»; 2. «Схемы потоков создания потребительской ценности»; 3. «Всеобщий уход за оборудованием с помощью приборов BALTECH. Система IORS:2020 и ТРМ - один из основных элементов бережливого производства в СНГ»; 4. «Системы 7R, 6С, 5S»- проверка предприятия на зрелость; 5.

- 3 ключевых ошибки при выборе направления «Бережливого производства» - Почему кроме компании BALTECH никто не рассчитывает экономическую эффективность обучения - Почему Кайдзен выбрал BALTECH? - БП-301 или другие учебные курсы? - 5S, 6T, 7R, триада надежности системы, организации, предприятия, человека, - Исикава – скилет «рыбья кость» - BALTECH – мясо и кости - Как организовать предприятие с «Бережливым производством» - ТРМ – тотальный рейтинг механизм BALTECH - Государство и стандарты, что выбрать? - PDCA – Планируй – делай – проверяй – анализируй - Закон Парето или закон BALTECH? - Экзамен по Бережливому производству БП-301 «Бережливое производство» учебный курс компании BALTECH www.

Сегодня мы являемся единственной компанией на постсоветском пространстве, предлагающей услуги по повышению эффективности Предприятия и Производственных Систем (отделов) в целом, основываясь не на книгах и лекциях западных консультантов, а на собственном опыте, полученном на предприятиях Украины, Казахстана, России и Монголии мы выработали единую схему оптимизации IORS:2020.

ПЛАН ОБУЧЕНИЯ (БП-301): - IORS:2010 -Оптимизация производственных и управленческих процессов и процедур; - Потенциал. Выявление факторов снижения себестоимости. Расчет сегментов себестоимости; - Выявление потенциала повышения производительности согласно концепции «НО-2010» . - Расчет целевого уровня производительности промышленного предприятия; - Постановка системы управления коммерческой службой предприятия (ОМТС, УМТС, закупки); - Постановка системы управления персоналом на предприятии и мотивация; - Анализ бизнес-процессов по стандарту BALTECH, постановка требований к EAM-BALTECH, ERP-BALTECH, IT-BALTECH, АЙ-ТИ-решение, определение состава и приоритетности задач по оптимизации действующих коммерческих и бизнес-процессов; - Нормализация данных, разработка процедур формирования и поддержки данных; - Интеграция BALTECH-PDM системы с системой планирования; - Разработка системы сквозного планирования и балансировки мощностей предприятия и каждого подразделения; - Нормирование производственных процессов на примере опыта «БАЛТЕХ»; - Разработка ключевых показателей эффективности руководителей высшего звена; - Автоматизация процесса контроля выполнения целевых показателей – BALTECH-CRM; - Перевод системы управления предприятием из «ручного» режима в «электронно-автоматический»; - Постановка системы оперативного учета процессов и процедур; - Постановка системы управления проектами на шаблоне BALTECH; - Реорганизация системы РПО, ППР, ОФС, ПАО, НО; - Повышение оборачиваемости запасов с помощью моделей BALTECH; - Повышение эффективности работы склада готовой продукции.